SNEC(中国石化集团宁波工程有限公司)公司是一家组建不久的以设计和专有技术为龙头、以工程项目总承包(EPC)为核心业务具有总承包资质的大型工程公司。经过多年实践,工程总承包项目实施中存在着不少问题,说明公司的项目管理方式尚不能满足项目实施需要,迫切需要能适应新发展趋势的工程项目管理方式方法。本文在前人已有研究的基础上,以EPC项目管理中的一个重要但容易被忽视的环节——材料控制为主要研究内容,结合SNEC目前EPC管理中材料控制工作的一些优缺点进行详细的分析,并针对以前材料管理方法中存在的问题,提出引进和采用MARIAN材料管理软件来提高SNEC公司材料控制管理水平的思路,并在实践中积极推广和使用且取得了一定的效果,通过对新型管理方法的分析,达到了提高项目管理水平的目的。