人才的竞争已经成为当前各类企业市场竞争的根本所在。因此对于企业而言,能否建立良好的人才管理体系,提高企业可用人才的全面水平,从而保证较强的市场竞争力,实现可持续发展具有重要意义。X公司作为一家生产复合包装材料的企业在自身的发展过程中历来十分重视人才的作用。近年来,为了在日趋激烈的竞争环境中谋得长足发展,公司的经营战略进行了相应调整,因而对人才管理工作提出了新的更高的要求。本课题首先对国内外有关人才发展理论的研究成果进行搜集与分析,明确了在现今知识经济的时代,人才发展已成为提升企业核心竞争力的重要手段。之后就人才发展的基本理论、任职资格管理体系以及胜任素质模型的相关概念进行阐述,奠定本文研究的理论基础;其次,笔者深入X公司内部,对其目前的人才发展工作展开全面诊断,通过问卷调查及访谈等方式分析现状,发现X公司目前在人才招聘与配置、员工的职业发展通道设计、培训体系管理、晋升选拔等方面存在诸多问题。基于此,借助任职资格管理体系的基本架构,通过重构胜任素质模型的方法,一定程度上解决了制约X公司人才发展工作的瓶颈性问题,并通过具体职位的举例提供了现实可行的操作方案。再次,根据任职资格管理与人力资源管理的相关性提出了将完善后的任职资格体系运用到未来企业的招聘甄选评估、人员内部发展、人才激励等相关模块的应用对策,以完善和健全该公司人才发展体系,提升人力资源的整体管理水平,较好地解决了X公司在人力资源管理工作中的核心诉求。