目前,随着我国经济的发展,民办高等教育作为我国教育体系中的一支重要的生力军,对我国社会经济的发展起了不可忽视的作用。如何把握机会,谋求发展,各民办高校充分发挥自身优势,在不断扩大规模的同时通过各种途径提高知名度,并逐渐转变向内涵品牌发展,品牌的发展要求提升办学质量,首当其冲是要提升教学质量,这需要加大教学经费的投入和增加人力资源成本。但民办高校资金来源单一,而且非常有限,有限的资金与日益增长的资金需求矛盾日渐激烈,如果处理不当,严重的会直接影响民办高校的正常生存,如何让有限的资金用到实处,充分发挥资金的利用效率,是各民办高校面临的难题,各民办高校都采用预算管理来解决这一难题,但实际运用中,预算管理存在很多问题而导致资金问题没有得到根本的解决,这是现阶段民办高校急需解决的问题。本文通过研究和分析预算管理及其相关理论,具体以C学院为例,C学院正处于转设转型的关键期,正缺乏一套较为完善的预算管理体系,通过研究分析C学院预算管理实际情况,以预算管理的相关理论为基础,结合该学校的的发展战略,进一步分析C学院预算管理的执行情况以及预算管理体系中存在的问题,并针对其存在的问题进行具体研究,并提出了C学院基于战略为导向的全面预算管理体系,其中包括预算管理组织体系、内容体系、方法体系、目标体系、和考核体系等五方面的优化研究。首先根据C学院的战略制定预算管理的目标,再细分为年度目标,最后落实到预算管理体系中,在具体的预算管理的目标体系与考评体系中充分运用平衡计分卡,进一步完善C学院预算管理体系,从而达到优化C学院的预算管理的目标。拟有效解决品牌转型期C学院的发展目标与资源有限之间的关系,期望这样的总结研究能对品牌转型期的其他民办高校的发展有所帮助和借鉴。