随着市场经济和信息化管理的不断发展,旧的成本控制模式已经不能满足制造业企业的发展需求,所以越来越多的企业意识到了成本管理的重要性。在企业之间的竞争越来越激烈的当今社会,提高企业产能和效益,合理有效的降低产品成本,是企业在竞争中获取优势的必要途径,这就更加体现了成本控制对制造业企业来说是不可或缺的一个重要组成部分。本文基于ERP系统研究了奥的斯电梯公司的成本控制。论文首先分析了电梯行业现状以及奥的斯公司所面临的外部局势和内部问题,目的是希望能够帮助企业保持并且更好的占有市场地位。接下来论文研究了奥的斯公司利用ERP系统进行成本控制及分析的主要过程,从成本控制的理论基础出发,结合奥的斯在成本控制方面的主要存在的问题进行分析,根据不同的问题采取必要的解决方法。分析了利用ERP系统的成本控制和传统成本控制之间的区别,展示了利用ERP进行成本控制和分析的优势。结合目标成本法帮助公司在产品设计阶段就进行有效的成本控制,使得公司产品满足客户的个性化需求。最终实现降低成本的目标,以及在保证各项指标都满足客户的标准下达到了既定的利润水平的目的。本文在研究探讨奥的斯公司成本控制的问题及解决方法的同时,做了一些未来的展望并且发现了一些其他有待改善的问题,提出了一些建议,希望进一步加强奥的斯公司在成本控制及管理方面的能力,能够使得公司更长远的不断发展。