在世界经济一体化的背景下,企业之间的角逐已经从资源、产品、技术等单一方面的竞技延伸到价值链的各个环节。如今,国际钢铁市场的竞争日益激烈,面对不断升级的钢铁技术和日益严格的环保要求,企业实施全球化战略已经迫在眉睫。目前,我国钢铁企业在全球化的道路上刚刚起步,还很不成熟,亟需借鉴国际上优秀钢铁企业的经验。韩国浦项钢铁集团(POSCO)作为全球最具竞争力的钢铁企业,在全球化战略的实施与运营方面成效显著。因此,本文以竞争优势理论等作为指导,把握POSCO全球化战略的发展脉络,运用“PEST模型”、“波特五力模型”等分析方法对POSCO全球化战略的内外部环境进行系统分析,明确其战略目标,进而有针对性地进行战略选择,并提出了POSCO在企业文化、组织结构、资本运营、人力资源管理方面的全球化战略实施保障措施。最后,本文对POSCO全球化战略的成效和不足进行了总结及点评,从而为中国钢铁企业的全球化发展提供有效参考。