现金流管理是企业财务管理的核心,良好的运作的现金流管理体系能对企业治理产生非常重要的作用。学界的研究中现金流管理理论已然趋于成熟,但在我国的企业实践中,尤其是国企的管理层由于缺乏对现金流管理的深入认识从而缺少对现金流管理的关注,导致在现金流管理过程中产生许多无可避免的问题,例如在制定现金流预算时计划目标不符合实际业务、对现金流的收支流程缺少整体控制,这些问题会直接影响公司现金流管理的成果,最后使得公司现金不足而无法继续顺利发展。由于现金流管理对企业的投资决策、财务管理以及经营发展具有极为重要的意义,我国企业亟需以理论指导实践,用现金流管理的实践实现理论的价值并继续推动理论的发展。WQ采油厂作为一家不断追求进步、持续创新的企业,在延长油田集团中的采油厂中表现优秀、创收巨大,但面临着新时代下石油石化行业的风险与挑战,WQ采油厂需要完善企业的治理,因此必须改进现金流管理体系,从财务管理出发根本上解决企业可能出现的资金运作问题。本文主要结合现金流管理理论和基本财务分析方法对WQ采油厂的现金流管理情况进行研究,从而发现WQ采油厂现金流管理中存在的问题并且针对问题提出改进建议,为WQ采油厂构建高效运作的现金流管理体系,建立合适的现金流管理模式,并且希望能够为同行业同类型的企业提供现金流管理的参考和借鉴。