青岛是中国著名的旅游城市,发展旅游经济是其三大经济战略之一,旅游收入已接近全市GDP的10％,旅游业在青岛市地方经济的发展中显示出越来越重要的地位和发展潜力.同时,青岛市旅游产业集中度不高,旅游企业普遍存在"小、散、弱、差"的状况十分突出.为改变这一状况,近年来青岛旅游业出现了一些旅游集团,但整体上经营规模不大,组织模式和管理方式还缺乏规范化和科学化.旅游企业集团的组建和发展,一是要从企业发展的战略高度去考虑和实施,而不应仅仅停留在旅游业务和服务功能的层面上,二是要发挥市场机制作用,以企业自身发展的要求为出发点,发挥核心企业现有的资金、品牌、市场等方面的优势,进行业务整合和组织架构的设计.在集团组织设计上,根据成员企业的联结方式,可分为契约式、股份制以及混合型的旅游企业集团.股份制企业集团是现代企业的主要形式,也应该是旅游企业集团组建和发展的理想模式,在旅游企业集团组织设计中应占主体地位.在集团组建和发展的途径上,根据青岛旅游业的发展现状,可采取以下方式:通过旅游企业纵向一体化组建旅游企业集团,这类集团含概旅游产业链的"食、住、行、游、购、娱"等大部分和全部要素,具有旅游综合服务能力强、功能全、经营一体化的特点.通过旅游企业横向一体化组建旅游企业集团,这类集团立足某旅游要素市场,通过兼并、联合同类企业或投资组建新的经营单位形成的企业集团,具有"多地点经济性"的特点.以旅游资源和旅游项目的开发带动旅游企业集团的组建和发展.这类集团是利用资源做纽带,以市场为桥梁,通过对旅游资源进行股份制或合作式开发,组建旅游企业集团.当然要使旅游企业集团的发展取得成功还要注重有效资本运作、科学规范内部管理、品牌培育和人才培养等.