随着经济全球化的快速发展和科学技术的不断进步,企业的发展与竞争最关键的因素归根结底就是人力资源。实施科学健全并且行之有效的员工激励体系是增强员工凝聚力、调动员工工作热情、充分挖掘员工潜力,从而促进企业效益提高的最有效的保障,同时也是能够保留并吸引更多人才加入的重要条件。我国当前对于员工激励体系的相关研究项目逐渐增加,对于构建有效科学的激励体系也是越发重视,并且不断借鉴国外先进经验并加以完善,由于我国企业之间具有差异性,在实施过程中会出现诸多问题。因此需要高度关注和及时完善企业员工激励体系。本文则是以YYXJ公司作为研究对象,以相关理论作为研究依据。通过实地调研与访谈相结合的方法对YYXJ公司现行激励体系进行调研分析,发现YYXJ公司在实施员工激励体系中的现状及存在的一系列问题。这些存在的实际问题是制约YYXJ公司更有效合理实施员工激励体系的关键因素。综合上述原因,在发现问题的基础上又对其产生的原因进行深入剖析,并根据员工激励体系的组成部分来分析,从薪酬体系、绩效考核体系,员工培训体系,员工福利、职业规划体系等方面依次提出优化设计方案。此外,在对YYXJ公司的员工激励体系方案进行优化设计的同时也从组织管理、文化建设、信息系统、监督宣传等模块进行研究分析,以此作为YYXJ公司员工激励体系顺利实施的保障。根据激励体系相关理论的指导下,并充分结合YYXJ企业实际发展状况,不断深入研究,因地制宜、有针对性设计出能够适应YYXJ公司的一套科学完整系统的员工激励体系。能够提高员工积极性,满足员工需求,提升员工的内生动力,从而提高现有员工综合能力素质。本文研究不仅能够为同类型企业提供一定的经验可循,同时对于激励理论层面来说,也是进一步丰富了相关理论促进与实践结合,具备了较高的学术价值。