MC润滑油公司发展战略研究

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MC公司是一家专业从事润滑油生产制造的石化企业,业务模式以OEM代工与自有品牌为主。近年来,MC公司细分市场增量放缓,润滑油市场需求下降,产品创新乏力,国内大中型润滑油企业陆续进入MC所从事细分市场领域,竞争局面异常激烈,经销商为获得高利润开始仿制MC品牌,OEM客户也开始寻找更低成本的制造商,导致市场份额下降。同时,随着上海打造全球影响力的科创中心城市的定位,越来越不利于传统制造企业发展。在此形势下,MC公司未来该如何发展,成为企业必须思考面对的核心课题。本文结合MC所处经济以及润滑油产业发展环境,对外资、国企、民营企业在产业中的行业竞争状况全面分析,结合外部与内部环境,运用五力模型、SWOT分析法对MC所拥有的资源、能力、行业竞争强度进行剖析,提出与MC适合的聚焦定位、专业化、差异化、价值链发展战略,确定可持续发展目标,构建可执行的实施策略。
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