湖北省ZN建筑设计院创建于上世纪50年代初，是中部地区的龙头建筑设计企业。后来则由事业单位转制而成的股份公司。随着市场的逐渐开放和各方面对市场资源的争夺加剧，这个具有60多年历史的企业，面临着行业国内外对手的竞争和争夺市场的问题，因此亟需一套科学系统的战略管理方法来研究企业自身发展所面临的困难和可能出现的机遇。　　社会的不断进步和发展推动了和加速了各行业的重新洗牌，有着60年历史的老牌设计院ZN建筑设计院，如果想在近乎完全竞争的设计市场立稳脚跟，需要先于常人的对行业的洞察能力和对行业未来的大的发展趋势的敏锐嗅觉能力。同时思考未雨绸缪思考企业未来发展中可能碰到的问题也是一个必不可少的环节。所以本文通过对国内宏观环境、法律政策、科学技术环境和社会文化环境的分析，得到了当前国内建筑设计市场的机会与威胁；通过对企业的发展历程及现状、业务经营情况、内部管理情况等的分析，找到了企业的优势与劣势；通过对国外设计行业的分析，国外的设计行业有中国未来的影子，它们让我们看到了国内与国外的差距，提出了对国外管理理念和技术要进行借鉴，以达到提升自己的目的；然后用优劣势分析法得出机会优势、机会劣势等四个战略方向，并认为当前的大环境下，采取机会优势战略更具有可行性和经济效益性；同时用波士顿矩阵模型分析了相关子行业战略调整分析，确定了以房地产设计行业、各类公用建筑和办公建筑为主要发展对象，同时让企业向工程总承包转型的总体战略。并提出了持续发展房地产设计、继续重视拓展各类公用建筑、延长产业链等具体办法，最后给出了优化组织结构和管理、建设企业文化和理念以及加强人力资源建设等保障措施。