经济发展的速度正在不断加快,大型企业集团传统的管理模式和内控体系已不再适应当前的发展环境,管理方面的问题越发凸显。随着信息化建设的高速发展和企业财务管理转型的迫切需要,财务共享这一先进的财务管控模式应运而生。在当前新基建、数字化转型的背景下,我国的大型企业集团纷纷搭建财务共享服务中心,应对管控环境的变化。但财务的集中也带来了风险的集中,业务流程重塑、人员变动频繁、信息系统的密集式运用等,使得内部控制的风险点发生了改变。由于企业集团已有的内部控制体系还不足以预防财务共享服务中心的风险,因此有必要对此问题进行研究,以完善内部控制体系建设,为企业数字化转型打好坚实的基础,促进企业管理水平的提升。首先,本文通过对财务共享服务、内部控制等相关理论和文献进行梳理、归纳和总结;其次,以J集团财务共享服务中心为研究对象,分析影响财务共享服务中心内部控制有效性的关键因素,从组织与人员、业务流程、信息系统、质量服务等四个方面着手,分析其内部控制存在的问题及原因;最后从营造内部控制环境、优化业务流程管理、提升信息平台建设、建立健全质量服务管理等四方面提出了财务共享服务中心内部控制的优化对策。本文的研究结论对正在应用以及诸多准备引入财务共享服务的企业具有一定借鉴意义。