市场竞争的加剧要求新产品投资开发项目的周期大大缩短,如何保证新产品投资开发按项目进度目标完成甚至提前完成,成为所有企业面临的问题,也是项目管理理论亟待解决的重要课题。本文研究目的是:在项目执行过程中,实现项目进度的及时跟踪、延误报警和进度计划的控制与调整,连续、即时地提供正确的数据资料。本文根据通信项目的特点,针对PHS室内分布系统项目进度管理展开研究。首先,本文分析了国内外通信项目进度管理的现状及LBS公司经营状况,指出项目进度管理的作用,以及PHS室内分布系统项目加强进度管理的必要性。其次,描述了项目进度管理必要的前期准备工作:明确项目的目标和范围,分析并编制项目的工作分解结构(WBS)。第三,研究了基于活动的项目进度基础管理工作,为进一步项目进度管理研究夯实了桩基;在分析产品设计工时定额的影响因素的基础上,确定了产品设计活动工时定额的定义,提出了产品设计活动工时定额的制定方法及测算公式,为项目活动时间估计提供科学、合理的方法;介绍了进度偏差的识别和分析的一般方法,结合通信产品的特点,提出使用前锋线法来识别与分析进度偏差,并给出了前锋线图生成的方法及进度偏差识别、分析步骤;通过项目实际进度与项目计划进度的数据比较分析,对项目进度管理提出项目进度优化调整的策略和方法,认为改变相关工作的持续时间及改变相关工作之间的逻辑关系能优化、调整项目进度,使实际进度满足项目进度目标的要求;分析了项目成本、质量及采购等项目专项管理、项目需求调研及团队组织等因素对项目进度管理的影响,并提出了可行的降低影响的方法;介绍了PHS室内分布系统项目进度制约因素管理的基本特点,分析了项目进度延迟的原因,提出减少制约因素对项目进度影响程度的对策。最后,为提高项目进度管理的效率,及时跟踪项目实际进度及进度偏差,探讨了项目进度信息管理的过程和原则,对项目进度管理信息系统作了深入的探讨与研究。