在知识迅速更新的经济时代,人力资源是关系到企业未来发展和企业战略目标的实现的重要因素,它在企业中的地位越来越重要了。人力资源规划作为人力资源管理的基础工作,它是将企业战略与人力资源管理联系起来的纽带,这时更突显其重要性。未来五年是中油某公司加快发展步伐、确立黑龙江地区竞争地位的关键时期,公司若不进行人力资源规划就很难去应对企业所面临的激烈的市场竞争。本文在介绍了人力资源规划的相关理论,并阐述了人力资源规划的一般过程的基础上,明确了本文将采用的供求预测方法。其次,详细介绍了中油某公司的运营情况及人力资源管理现状,分析了中油某公司人力资源存在的问题及原因。接着,结合中油某公司现状和科学的预测方法,对中油某公司未来人力资源的供、需情况分别进行了预测。最后根据预测的结果和中油某公司现状制定了未来五年的人力资源规划,并制定了评估流程及实施的保障措施。本文试图通过对中油某公司进行人力资源规划的相关研究,得出对中油某公司的有益启示,从而让中油某公司从战略的角度做好人力资源规划工作,这将有助于增强中油某公司的核心竞争力,促进企业战略目标的实现。