建设与实施企业内部控制标准体系，是促进我国企业防范重大风险、实现可持续发展战略的必然要求。同时，建立和实施有效的内控制度并且完善企业内部控制管理体系，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。现行的采油厂内部控制手册具体详尽的指明了各个环节的控制点和应遵守的各项规章制度，具有很强的业务指导性。内部控制活动贯穿采油厂生产经营管理全过程，控制对象涉及到人、财、物、产、供、销等部门和人员，涵盖了全厂所有业务层面。本文从分析胜利油田分公司及采油厂内部控制管理体系现状入手，以内部控制理论为基础，指出目前采油厂内部控制体系运行中存在的问题，明确采油厂内控管理体系改进的必要性。提出采油厂内控体系改进的目标和原则，重点分析体系改进的方式，并提出一些解决问题的相应对策：完善采油厂内部控制制度；对重点业务流程加强内部控制管理；加强内部控制体系的监督评价；提高控制人员的熟练程度，建立长效激励机制；实施责任追究体系；做好管理体系整合，提升内控管理体系的管理效率。将内部控制标准体系融入到QHSE管理体系当中，达到两套体系在建立和运行方面的统一。使QHSE管理体系原有的危害辨识和风险评价工作得以充分完善，内部控制管理体系则更有效地避免财务和经营方面的风险，把采油厂的经营风险降到最低，实现可持续发展战略。最后，采用多种措施保障内部控制管理体系的实施。