力帆股份的转型之路可谓危机四伏、险象环生。力帆股份面临的问题是汽车行业低迷时期企业普遍存在的现象,还是力帆股份独有的问题?是短期的财务问题,还是长远的发展能力问题?是暂时性的,还是根本性的问题?力帆股份战略转型的目标能否顺利实现?本研究以力帆股份为例,以企业综合绩效评价体系的构建为引导,深入探讨汽车制造企业的改革发展之路。本研究依据综合绩效评价的基本理论,结合汽车整车制造行业的特征及力帆股份战略转型的实际情况,建立了以力帆股份战略转型目标为导向的综合绩效评价指标体系。指标体系分为三个层级,一级指标分为财务绩效、管理绩效和社会绩效三个维度。二级指标分解为盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力、顾客与评价、学习能力、基础管理、战略决策、社会影响能力、生态发展能力等十个方面。二级指标又进一步分解为三十三个具体的三级指标。然后,在比较各种评价方法优、劣势的基础上,运用了综合分析法对力帆股份的综合绩效进行了评价,得出力帆股份2018年综合绩效的评价结果为“较低值”,并得出“力帆股份综合绩效的现状非常不利于力帆股份战略转型目标的实现”的结论。最后,根据评价的数据,本研究从财务、产品、技术创新、生产管理、资源配置等方面分析了导致力帆股份综合绩效差的主要因素,并揭示出力帆股份目前经营管理中存在的主要问题,然后从战略规划、技术创新、成本管理、融资管理、运营管理、资源配置及宏观政策支持方面提出了解决问题的参考建议,希望能对力帆股份综合绩效的改善产生积极作用,能为企业综合绩效评价的理论研究和实践应用,提供新的思路。