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伴随新媒体的迅猛发展,纸媒阵营受到不断冲击。RB报社作为1982年创刊的报纸,一直以来采取行政订阅的发行方式。但是随着新媒体市场的不断发展和政府财政影响,以及消费者阅读习惯的改变,RB报社正经历着前所未有的挑战,亟需制定符合自身发展的市场化运营战略来提高竞争力。RB报社已经开始着手积极转型,例如配合卫生委与计生委合并之后的工作报道,加大与医院合作力度,试水新媒体领域等等,但是因为受到了产业壁垒以及市场角色长期缺位等问题的困扰,再加上自身管理存在一系列问题,使得转型之路并不顺畅。在市场化运营战略制定与实施过程中,RB报社同样遇到不小阻力。为此,本论文通过对RB报社基本管理情况、内外部环境、市场化运营现状等方面的深入分析,利用G-PEST以及波特五力模型等工具,结合市场化运营理论,认为RB报社应该采取整合战略中的垂直向前战略,以及多元化战略中的相关型发展战略作为重点。同时,利用塑造行业影响力、打造全媒体记者、新媒体融合以及广告活动化等策略的实施,确保RB报社市场化运营战略得以顺利成功实施。本文同时指出,RB报社的市场化运营之路是目前传统纸媒的一个缩影,需要适应当下新媒体发展规律,同时扩充打造新媒体高素质记者团队,增加新闻产品附加值,逐步完善新媒体环境下的市场运营战略布局,内部投资与外部联合并举,最终实现新媒体环境下的市场运营战略成功。