在当今随着医疗卫生体制改革的深入,公立医院的生存和发展面临着不尽相同的难题。政府对卫生事业投入不足,医改政策倒逼医院管理转型升级,外在政策和经济环境的压力下,公立医院不得不从内部寻找突破口,在医改的大洪流中生存与发展。将精益化思想应用于医院管理领域,对公立医院开展精益化战略研究,在减少对资源的不必要的消耗,降低运行成本,提高运营质量,提升管理效能有着重要的意义。基于精益化思想在国内医院的启发和运用,本文进行了Y公立医院精益化战略研究,通过对Y公立医院所处的行业环境和自身经营状况分析,构建精益化战略体系。围绕以患者为中心,关注对患者的价值以及对医疗质量和医疗服务流程等方面的改善,在医院管理如信息技术重塑医院管理、6S管理方法的应用、品管圈活动改善医护质量、后勤管理创新及物资采购供应体系重建几个重点方面进行规划研究,对于有效改进医护质量、改善就诊环境、提升患者满意度和医院内部运行效能、降低成本、缩短运转的无效时间等方面具有积极的作用。希望通过本文的研究,能够对相同处境的城市公立医院改革和发展途径提供有价值的参考。