发展公共交通是现代城市发展的方向。近年来,公共交通出行一直是我国缓解道路拥堵,减少环境污染,提高市民生活水平的重要方式。但从目前来看,隶属于国有企业的ZBGJ公司发展形势却不容乐观,员工工作积极性不高,工作态度散漫,核心人才流失严重,成为困扰该公司发展的关键。提高员工积极性的重要因素便是建立合理的激励制度以改善员工工作态度,提高工作效率,走出企业发展的困境。为完善ZBGJ公司激励机制,本文从激励机制理论出发,建立激励机制框架并研究该公司激励机制存在的问题,在公司实际走访调查并用调查问卷方式对员工进行调查,发现该企业在物质激励和精神激励方面普遍存在问题:无长期物质激励方式、效益工资考核方式不合理、缺乏精神激励等。结合ZBGJ公司实际情况,以及相关激励理论,从物质激励和精神激励两个方面对公司激励机制提出完善建议。一是从短期物质激励出发,完善企业效益工资考核方式,并根据年度考核将年终奖分级发放,避免平均主义。二是增加长期激励的激励方式,提出采用“虚拟股权”的激励方式,以激励核心员工,为企业留住人才。三是从精神激励方面出发,利用好目标激励、晋升激励、情感激励、培训激励和环境激励,丰富员工激励方式,完善激励机制。同时,完善相关监督保障制度,让上层管理人员重视,中层管理人员做好沟通,基层管理人员做好反馈,以完善该公司的激励机制。希望可以通过以上激励机制,让员工队伍素质提高,让员工工作环境得到改善,增强员工主人公意识,以期企业能够更好的发展。