飞翔公司是一家以生产手机为主的多元化电子通讯产品制造企业。由于外部竞争激烈、内部管理落后等因素，目前公司遇到了一系列的困难，如何克服困难，建立持续的竞争优势是公司上下关心的问题。 第一章首先概述公司的基本情况，给出了制定战略规划背景。然后对公司外部环境进行分析，外部环境分为一般环境和行业环境。行业环境主要分析了公司涉及的手机行业和复读机行业。运用五种力量模型分析方法，对公司所处的行业环境作了详尽的分析，对行业的未来发展及其可能给公司造成的影响作了简单的预测。然后分析外部环境给公司带来了哪些机会和产生了哪些威胁。公司自身有哪些优势和存在何种劣势，然后运用TOWS矩阵分析面对机会和威胁，公司应如何发挥自己的优势和避开自己的劣势。第二章讲述了公司的战略规划，首先提出公司的目标和公司的理念，然后开始详细阐述公司发展战略和职能战略，这部分公司战略实施的根据，也是本文的主要内容，主要从多元化战略、竞争战略、研发战略、人力资源管理、品牌与营销战略等几个方面来具体讨论公司战略规划。第三章讨论的是公司战略实施问题，根据chandler的观点，结构跟随战略，主要从公司组织变革以及企业文化建设两方面来讨论。并附带讨论了学习组织建设和ERP计划的实施问题。最后围绕公司整个战略系统分析了如何培育公司的核心竞争力，核心竞争力是公司战略成功的保证，战略管理的主要任务之一就是要培育公司核心竞争力，使公司具有持续的竞争优势。