家具行业趋于垄断竞争市场,在垄断竞争市场经济利润为零的点是长期均衡点,即企业的长期经济利润为零。本研究试结合浙江省的具体实际,分析若干中小家具企业管理创新绩效,以提高企业有限资源的配置效率,即使没有经济租的情况下,使企业在长期获得正的经济利润,形成具有业界竞争力的可持续发展的家具企业管理模式,使之在激烈的家具市场竞争中脱颖而出。本研究具体运用文献研究分析法,并采用了Delphi(德尔菲专家调查法)和AHP(层次分析法),对浙江省中小家具企业管理创新绩效进行评价,最终得出结论如下:在浙江省中小家具企业管理创新绩效综合评价中发现:(1)管理创新投入比较低,这种投入不足主要体现在企业人力资源方面。浙江省中小家具企业员工学历普遍较低。在相当多家具企业中管理人员本科学历以上的所占比例很低,最终毕业专业较多不是管理类专业。且企业对员工培训较少,对人力资源开发欠缺。(2)管理创新转换和效果较高。(3)管理创新绩效不佳。(4)企业规模对管理创新绩效有正的影响。调研企业中两家优秀企业都是规模大的企业,企业规模是影响企业管理创新绩效的重要因素。