全球大宗商品行业正面临新的市场形势，FD物产集团作为一家大宗商品贸易商，刚刚经历了管理平台整合和业务重组，为了明确公司未来发展方向，实现可持续性增长，亟待开展系统的战略规划研究。本文首先对大宗商品贸易行业，以及其中的细分行业——大宗商品套利行业进行了深入的分析。笔者分别从市场规模及成长性、竞争状况、行业吸引力、行业驱动力、行业发展趋势等多个角度对未来市场形势进行了研判，识别出FD物产集团所面临的市场机会及威胁。在此基础之上，通过对大宗商品领域内的成功企业——来宝集团、浙江物产及中粮集团，进行标杆研究，总结出最佳业务实践，为FD物产集团制订战略规划提供有力的借鉴。企业资源与能力状况对于战略目标的实现意义重大。基于此，笔者对FD物产集团开展内部资源与能力分析，识别出公司的优势及劣势。结合内外部分析的结果，运用SWOT等战略分析工具，为FD物产集团提出了四个战略选择方向：其一、采取多种方式，实现大宗商品产业链延伸经营；其二、在稳固现有渠道和市场优势的基础上，实现在经营区域、产品系列方面的业务拓展；其三、完善研发、风险管理、人力资源管理等方面的职能建设，为业务的发展提供保障；其四、开展资本运作，实现快速发展，取得行业领先地位。在明确FD物产集团发展战略选择方向的基础上，笔者对FD物产集团的愿景及经营目标进行了梳理，提出了FD物产集团将致力于成为“集投资、生产、交易、物流和信息服务于一体的国际大宗商品供应链服务商”的战略定位。为了实现这一战略转型，笔者对FD物产集团的战略举措进行了详细的规划，具体包括四个方面的内容：（一）打造大宗商品产业链经营业务模式；（二）国际化经营；（三）建立完善的风险控制体系；（四）资本运作。本文虽然是基于FD物产集团战略规划的实证分析和研究，但研究成果不仅对FD物产集团自身发展有着重要意义，而且还有着较大的社会意义，能够为其他从事大宗商品贸易或套利业务的企业开展业务模式创新、实现战略转型、获得可持续发展，提供有益的借鉴。