企业选择上游优质供应商建立良好的合作关系,可以有效地控制采购成本,降低采购风险,从而在竞争中获得更多的优势。浙江省水利电力物资限公司是浙江省能源集团下属的物资贸易企业,是集团内企业物资集中采购平台之一。在日趋激烈的竞争环境中,浙水物资公司如何通过客观评价,选择适合公司业务特点的供应商,成为企业管理者密切关注的问题。本文旨在通过对浙水物资公司供应商的选择评价工作,进行全面深入的研究分析,了解该公司目前在供应商管理上存在的问题,利用定性和定量相结合的分析方法,构建供应商选择评价的指标体系,然后运用层次分析法对供应商进行评价选择。研究结论为浙水物资公司的供应商管理问题提出科学的解决方案,也为其它同类型企业的供应商管理提供参考。首先,梳理了国内外有关供应商选择与评价研究的相关文献,提出研究主题;第二,阐述供应商管理理论以及供应商选择评价的主要方法,为之后供应商选择评价奠定基础;第三,通过深入分析浙水物资公司的经营情况和供应商管理情况,提出该公司在供应商管理上存在评价指标不完善、指标的设定和评价方法不科学等问题;第四,通过专家打分法和层次分析法,构建符合浙水物资公司业务特点的供应商选择评价指标体系,第五,通过案例分析法对三家钛白粉供应商进行研究分析,研究结果符合浙水物资公司对关键物资供应商的选择评价要求,同时对如何加强供应商管理也提出对策和建议,为企业供应商管理提供理论支持和实践指导。