经过多年的经济发展,我国在经济方面取得了令人瞩目的成绩,但是背后却是对环境的污染与破坏。因此我国社会经济开始转型,走可持续发展道路,国家也大力倡导建设生态型、环境友好型社会,在大力的宣传下,我国人民已经充分认识到生态环境的重要性,各个地区也开始推进生态型城市的建设。生态型城市的建设离不开园林绿化工程,为了让城市的面貌焕然一新,促进生态环境的改善,各地大力建设园林绿化工程。但在园林绿化工程的建设中,有效的管理措施是至关重要的。当前在园林绿化工程建设中,成本管理方面仍存在一定的不足,使得园林绿化工程的整体效益得到充分的体现。当前园林绿化工程成本管理工作大多都是粗放型管理方式,其管理手段主要是控制施工阶段的成本,没有将整个项目的全过程纳入管理范围,管理方法的完整性较差,在成本管理绩效考核方面也有所欠缺。与其他工程建设项目,园林绿化工程有其自身的独特性,因此成本管理也不能完全照搬其他工程的管理模式。本文结合东湖园林绿化工程项目实例,对成本管理工作进行了相应的研究,得出以下几点结论:1、对园林绿化工程成本的关键控制点进行了界定园林绿化工程成本控制的关键点主要有以下几点,包括规划阶段成本分析、设计阶段成本分析、采购成本分析、施工成本分析以及监理阶段成本分析等。通过采取合理的措施对关键点的有效控制,力求降低工程项目的成本,提升园林绿化工程项目的效益。2、结合案例,对成本管理问题进行分析结合东湖园林绿化工程的实际案例,对其中成本管理问题进行分析和总结。通常园林绿化工程项目中成本管理的问题存在于整个项目过程中,从而影响到整个园林绿化工程项目的成本。而在东湖园林绿化工程项目中,其成本管理的主要问题为成本控制体系不健全、权责利不对等等,这些问题影响到东湖园林绿化工程项目成本管理的顺利开展。3、根据问题,分析原因,提出管理措施在对东湖园林绿化工程项目成本管理的问题进行分析的基础上,本文又探讨了造成成本管理问题出现的原因,主要包括高素质人才缺乏、缺乏科学的绩效考评与激励体系、植被与生态规划失当,成本偏高、设计变更频繁,成本管理失控、监理队伍素质不高、招标方式的选择给成本的增加带来隐患等,在充分了解问题以及问题原因后,对东湖园林绿化工程成本管理提出有效的措施,主要是制定有针对性的措施对各个阶段进行科学的管理。