伴随着我国经济飞速发展,房地产行业内的竞争也进入白炽化,而项目的成本管理在项目管理模块中处于关键的位置,房地产行业的各个公司如果想要提高自身在行业内的竞争水平,就需要做到不断加强、改善自身管理者的管理能力,提高其管理水平。面对严峻的形式,成本管理更趋向于企业生存和发展的战略高度,不再仅局限于成本和利润问题上。在诸多管理方法中,目标成本法在当下的制造业产业中比较流行,最初日本丰田公司为控制生产成本提出了该概念,渐渐地该方法也开始应用于其他行业。尤其是房地产行业,面对着政策的收紧,步入了微利时代,更需要一套切实有效的成本管理方法来提高企业的竞争水平。本文首先在国内外成本管理相关文献研究基础上,对HS地产目前的成本管理状态进行阐述,剖析存在的成本管理问题以及问题产生的原因,然后本文以HS地产WS项目实施目标成本管理的过程为主线,分析WS项目的前期开发设计阶段中所采用的目标成本管理方法,在计划编制阶段利用工作任务分解(WBS)进行目标成本设定,通过产品优化设计、限额设计、预算编制优化目标成本,目标成本计划的实施与控制,并结合实例论证成本管理方法的适用性;在项目施工阶段主要从目标成本的责任主体划分、合同分解和目标成本的实施与控制三方面进行论述,并利用动态成本控制法对目标成本数据进行监控,利用动态成本数据和目标成本数据进行对比分析,以确保项目的实施过程中成本数据不会出现较大偏差;最后针对目标成本法实施,提出促进该管理方法的推进措施,主要从考核制度的建立和组织形式的调整两个方面展开。本文的主要创新点在于提出了面向房地产成本管理领域的目标成本法的理论框架。将动态成本管理引入到目标成本管理法的理论体系框架中,为目标成本管理法在实施过程中更有效的对成本进行控制指出了优化方向。在实际房地产项目成本管理中应用上述模型,并利用ERP系统平台对实时数据进行监控,进行案例分析对比研究。通过最终的研究表明,在房地产开发项目中实行目标成本法进行成本管理,将成本管理的责任进行分解,并依据责任划分将其落实到不同的阶段和各个部门的员工身上,有利于增强员工的责任心,加强了企业对成本进行管理,有效地提高了企业的经济效益和社会效益。同时,本文通过项目实践发现目标成本法在房地产项目的实际应用中也存在一定的问题,并结合案例分析对此进行优化,构建相应的理论框架以应用到的未来的房地产项目成本管理中,从而使得项目的利润率能到达到最大化。