“一带一路”倡议的提出,给我国企业对外投资提供了积极的的市场环境。在自身发展需求和政策支持的双重影响下,我国企业纷纷开展海外并购活动,扩张自身规模,积累企业资本,为强大自身以及我国经济做好准备。从2013年倡议提出至今,我国海外并购的数量和金额均急速增加,但80%的海外并购结果并不理想,其中,对海外并购风险的防控不够重视是导致并购失败的重要原因之一。基于上述背景,本文聚焦海外并购风险,首先,通过梳理大量相关文献,了解“一带一路”倡议背景及海外并购风险的内涵、成因、分类及防范等方面的研究现状;其次,将海外并购风险分为并购准备阶段、实施阶段以及整合阶段三个阶段的风险,之后基于风险基础财务管理理论,采用案例分析法对光明集团并购以色列Tnuva这一经典案例中所存在的不同阶段的不同风险进行研究,分析其成因和影响,并结合风险管理策略理论对光明集团在本次并购中的风险防范措施及效果进行分析和评价;最后,根据案例研究结果,得出结论,并对我国企业在“一带一路”沿线国家开展海外并购活动中的风险防范提供具有借鉴意义的启示建议。本文主要尝试解决的问题有:企业在进行海外并购活动时主要面临哪些风险?这些风险是如何形成的?怎样对这些风险做出有效的防范与控制?“一带一路”沿线国家的主要风险点是什么?通过对本文选取的光明集团并购“一带一路”沿线国家以色列的Tnuva集团这一案例进行研究,希望可以对以上问题进行解答。本文的创新点在于,就目前国内研究现状来看,我国学者对于海外并购风险的研究更倾向于汽车、能源等传统行业,对于乳制品行业海外并购风险的研究较少,本文选取我国乳制品行业最大规模的一次海外并购事件——光明集团并购以色列Tnuva集团为研究对象,可以填补这方面的文献空白。此外,随着“一带一路”倡议的不断推进,结合“一带一路”背景的研究成为了各领域研究的新热点,本文将海外并购案例与“一带一路”倡议相结合,对“一带一路”沿线国家的特点和主要风险点进行分析,这也是本文的一个创新点。