随着我国经济社会的发展,如何保持企业永续经营成为一个重要课题,而企业的管理,则包含了建立、运营、安全等各个方面,一个企业如果想基业长青就必须做好各方面的工作,往往我们看到,一个效益较好的企业,因为一个安全生产事故和衍生出来的后续善后问题,直接导致其破产的悲剧。在这种情况下,安全生产问题已经摆在一票否决的重要位置,不再是独立于经营和管理的话题,而是企业管理中绕不过去的管理问题。L钢铁公司是国内大型钢铁生产企业,产品和销量在国内钢铁行业处于领先地位。在安全管理上,L钢铁公司以“主管负责、条线管理、全员参与”的思路,按照“谁主管、谁负责”的责任体系系统化、规范化推进安全生产责任“五落实、五到位”,不断提升生产现场本质安全,强化专业服务督查,做好高风险作业管控,强化安全培训,组织员工进行安全承诺,以提升职业健康安全管理体系运行控制水平为重点,每季度进行全要素EHS审核,在推进安全生产自主管理的能力等方面做了大量的工作。但是近几年,L钢铁公司事故频发,给企业、职工都造成较大的负面影响。本文通过以L钢铁公司为案例,分析L钢铁公司安全生产现状,综合运用预防机制、预防原理和相关理论,研究往期事故的发生过程和原因,以企业日常事故隐患排查为基础,发现L钢铁公司近年来事故频发的主要原因包含以下几个方面:1、职工的安全教育缺失,违反安全操作规程。员工及管理人员安全管理和技能的培训针对性和有效性不够,员工违章还未有效控制;2、外协管理薄弱。外协人员存在“一体化”管理落实不到位,外协单位自身管理薄弱,人员流动性大,安全意识和劳动技能差:3、应急管理滞后。具体班组操作层面的应急管理较为缺失,演练流于形式,方案设计过于理想化,救援队伍建设严重滞后,不能满足紧急状态下的应急使用要求;4、安全人员配备不足。安全管现还没有做到全过程受控;5、企业内部的安全责任考核不到位。普遍存在重效益轻管理、重生产轻安全的现象,没有发挥考核的导向作用。针对以上问题,本文从以下几个方面而入手,构建L钢铁公司安全生产预防机制:1、构建L钢铁公司的预防系统建设。包括:企业隐患排查治理体系、EHS体系运行和危险作业管控程序。通过“互联网+企业安全生产隐患排查”,及时发现安全管理的薄弱环节,做到事前预防;2、构建L钢铁公司的外协控制系统。强化外协“一体化”管理,逐步建立战略合格供应商机制,严把准入门槛,实行工亡事故的外协单位一票否决;同时加强与外协单位的合同管理,切实提高违约违规成本;3、构建L钢铁公司的应急救援系统。完善应急联动机制,编制完善企业预案,开展多种形式的预案演练,加强应急平台和资源数据库建设,加大物资储备和应急专项投入;4、构建L钢铁公司的效果评估系统,开展各类检查督查和年度安全绩效评价百分制考核,开展其他考核和奖励。同时,从五个方面阐述如何保障L钢铁公司安全生产预防机制有效实施:即“全面提升员工安全素养”、“完善新型管理技术体系”、“提升生产异常情况处置和非生产作业管控能力”、“提高重视,改变观念”和“加强消防交通安全管理”。通过研究可以发现,L钢铁公司通过建立安全生产预防机制,能够达到事故率下降、隐患整改率上升的目的;能够满足国家安监总局安全生产标准化一级达标企业验收标准;能够改善企业形象,提升管理水平,成为本市安全生产先进单位典型并推广先进经验。L钢铁公司建立的安全生产预防机制,对本公司是适用的,是实用性较强的、合理的、完整的管理标准,能够有效地改善L钢铁公司的安全管理水平,保障安全生产目标的实现。