农业是内蒙古经济发展的基础产业，也是内蒙古六大优势特色产业之一。十一五时期，内蒙古自治区各项惠农政策的实施，极大促进了农牧民从事农业生产的积极性，使内蒙古自治区农牧业向现代化发展又迈进了一步。但是我们也应该看到，内蒙古自治区农业生产经营仍然比较粗放，生产技术落后，经营模式单一，综合生产能力不高，农牧业结构有待进一步优化。十二五时期，国内外市场上的竞争更加激烈，内蒙古把发展现代农业作为规划的一个重点，而发展特色农产品产业是提高地区产业竞争力、增加农民收入的一个重要手段。　　 本文以内蒙古通辽市开鲁县红干椒产业发展为研究对象，以农业产业化理论、比较优势理论等相关理论为科学依据，运用SWOT分析法研究分析了目前开鲁县红干椒产业发展的优势、劣势，以及面临的机遇和挑战。开鲁县发展红干椒产业拥有资源、区位和基地建设上的一些优势，而其内部存在的制约因素和问题也很多，如销售渠道单一、初级产品加工为主，企业规模小，品牌效应差等等；外部，既有国家和各级政府的政策支持、十二五和西部大开发的发展机遇，又面临同行业的竞争、服务管理体制的制约等因素的挑战。S、W、O、T这四种因素在一定条件下，相互转化、相互影响、相互促进的，形成四种可供选择的战略，即SO、ST、WO和WT策略。根据自身目前的发展目标和规划，开鲁县应选取ST和WO策略作为现阶段的重点发展策略；SO策略可作为基础性策略，适于红干椒生产基础设施的完善和示范基地的壮大；而WT策略对于开鲁县而言，难度较大，可以作为补充性策略采用。为充分的发挥重点策略和辅助性策略的作用，基于“向前看”、“抓重点”、和“分阶段”三个原则，开鲁县应对重点策略和辅助策略进行了合理布局和安排，构建开鲁县发展红干椒产业的策略路线图。最后，根据发展路线图，提出了开鲁县红干椒产业发展的具体对策建议和保障措施。　　 希望开鲁县发展红干椒产业的一些成功做法和策略选择将会为与开鲁县有类似情况的区域经济发展提供参考作用，而其他区域也要以开鲁县红干椒产业发展中的一些经验为戒。