在一个现代企业中，如何衡量价值创造能力和成效，以及如何建立以价值创造为核心的激励约束机制，从而引导企业管理者和员工根据价值最大化目标要求从事经营管理活动，日益成为现代企业财务管理的核心内容。对此，美国西北大学克洛格商学院名誉教授埃弗雷.拉帕波特在其所著的《创造股东价值》一书中提出了著名的评价股东价值的公式：“股东价值=公司价值-债务=公司现金流入-现金流出-资本加权平均成本-债务”。从这一理论出发，产生了多种股东价值计算模型，主要有现金增加值、投资的现金流收益和经济增加值等。其中，经济增加值方法即EVA方法应用最为广泛，已在全球400多家公司中应用，其中包括可口可乐，西门子，索尼，花旗银行等著名的企业和银行。 中国建设银行2002年全面推行“以效益和价值最大化为目标的经营理念和以经济增加值为核心的绩效考评”，在全行掀起了轰轰烈烈的财务管理革命，业务发展局面令人振奋，经营效益显著提高。这是中国银行业在绩效评价改革方面所做的非常有益的尝试。笔者作为建设银行的一名员工，亲眼目睹和感受了建设银行最近2年来发生的深刻变化。那么，建设银行引进以经济增加值为核心的绩效考评方法的成效到底如何，对中国其他企业尤其是金融企业引进EVA有无借鉴意义，正是从这个角度出发，笔者结合工作实际，采用理论和实证分析相结合的方法写出了本篇文章。 本文主要内容分四个部分，将详细论证EVA的理念、方法、内涵及其在建设银行的具体应用和实践，旨在为中资商业银行建立合理的绩效考评体系提供一些借鉴和参考。 第一部分：问题的提出。分析建设银行传统绩效考评模式存在的主要问题。建设银行在不同的发展阶段有不同的企业目标定位，其绩效考评方式也几经变化。考评只是手段或工具，它服务于企业经营目标。正是在比较了多种考评方式的基础上，建设银行最终选择了以经济增加值为核心指标的绩效考评方法，以解决传统考评方式的理念局限性和体系性弊端。 第二部分：论述经济增加值(EVA)的基本理念和内涵。经济增加值(EVA)考评方法是现代企业绩效考评的全新尝试。因此，从逻辑安排上，首先分析现代企业的显著特点，以及企业在演化过程中企业目标取向：然后，提出了将“价值最大化作为企业目标”的显著意义，经济增加值考核指标体系正是在这个理论基础上提出来的。接着阐述经济增加值是将企业长远目标和年度目标相结合的有效中介。本章最后介绍经济增加值(EVA)的标准计量公式及调整选项，主要涉及到企业会计利润的调整、经济资本的分配以及资本期望回报率的确定，用经济资本理论和机会成本理论来对计量公式的内涵进行了深度剖析。 第三部分：介绍并分析中国建设银行经济增加值(EVA)绩效考评方法的设计架构和运用实践。首先对影响银行实现经济增加值(EVA)因素和来源进行了分析：风险成本和资本成本是影响经济增加值的两个最重要的因素，收入管理和成本管理是实现EVA的来源的两个最重要的渠道。本部分的重点是介绍建设银行经济增加值(EVA)考核体系架构和资源配置体系构成，详尽论述了建设银行对“实现价值最大化目标”的控制过程，包括绩效工资分配和等级行评定等内容。 第四部分：提出了改进和完善建设银行经济增加值(EVA)绩效考评方法的建议。两年多的实践证明：采用EVA为核心指标的绩效考评方法对经营管理具有明显的激励约束作用，但同时也存在一些急待完善的问题。笔者结合自身工作实际提出了逐步完善、稳步推进以EVA为核心的绩效考评体系的措施和方法。随着信息基础的建立完善，建设银行应该逐步建立以经济增加值为核心指标，涵盖客户满意度、业务管理流程、企业学习能力、员工培训等方面内容的战略平衡记分卡绩效评价体系，并在体系内部确立经济增加值为起点，客户满意度、业务管理流程、企业学习能力、员工培训等价值要素因果递进的价值创造支撑路径，在对各价值要素深度挖掘的基础上，抽取能够体现经济增加值创造的可量化指标，完善和丰富以经济增加值为核心、以推动战略实施为衡量准则的绩效考评体系，将绩效考核和激励真正落实到每一位员工。 2004年9月14日，中国建设银行股份有限公司正式成立，这标志着建设银行向现代金融企业转变迈出了关键的一步。建设银行也需要进一步强化股东价值最大化理念并完善基于价值管理的EVA绩效评价体系。对建设银行EVA绩效考评应用情况进行总结和研究，正逢其时，同时，也对中国其他企业，尤其是金融企业的绩效评价有着一定的借鉴和参考意义。这正是本文的特色之处。