随着中国经济的高速增长,中国电解铝得到超常发展,中国铝业连城分公司在产能突破50万吨大关后,安全形势随之愈来愈严峻,科学谋划安全管理战咯成为当务之急。世界近现代管理理论为探讨实际安全管理战略提供了诸多思路,企业宏观和微观发展环境为制定安全战略提供了现实依据,企业的人文环境和安全管理的现状为制定安全管理战略提供了基础条件。安全管理战略是企业战略目标体系的重要一环。通过对企业安全外部因素和内部因素的评价及SWOT战略分析,提出明确的安全管理战略目标和实施方案,并同步建立安全管理体制、安全责任体系、安全标准化建设、安全风险防控体系、安全信息化工程以及提升职业卫生管理水平和安全事故应急救援能力以支持和保障战略目标的实现,同时应用行为安全观察等科学先进的方法消除人的不安全因素,为实现安全管理战略目标营造良好氛围。当然,安全管理战略目标的实现还有赖于安全投入和安全文化外生和内生动力,尤其要切实保证安全投入,完善各项安全技术措施,发挥技防在实现安全战略目标过程中的支柱作用。