随着多年来我国经济快速发展及人民生活水平的提高，汽车作为人们的代步工具及耐用消费品正在走入普通国人的家庭。东安动力作为有着30多年生产微车发动机历史的军转民企业，面临着一个比以往任何时期都更为激烈、更为严峻的市场竞争考验。为了企业持续健康的发展，在激烈的市场竞争中取胜，制定一个科学的发展战略显得尤重要。　　本文以现代战略管理思想和理论成果为指导，运用企业战略研究的一般方法，对该公司长期发展的外部环境和内部条件进行了系统性、整体性分析，运用SWOT矩阵确认了其在竞争环境中所面临的机会与威胁，所具有的优势与劣势，提出了东安动力在今后五年乃至更长一个时期内的发展战略目标：实施平台战略加快新品研发，实施市场化战略巩固扩大市场占有率，实施品牌战略不断提高产品的知名度，实施人才兴企业战略。　　最后，结合东安动力的实际明确了实现东安公司发展战略的保证措施。对公司组织结构进行变革，加大新品开发及产品结构的的调整，加强人力资源的开发和企业信息化建设。