论文部分内容阅读
目前,如何获取和保持竞争优势,如何提升企业绩效以实现企业的战略目标成为湖南新光公司发展的重要问题。本论文正是在此背景下,通过对本公司战略进行分析,确定了基于战略的绩效管理体系。 本文首先阐明了绩效管理的定义、绩效管理过程和绩效管理体系的内容,并提出了本文的基本研究框架。第二部分在分析了公司的业务特征、公司愿景和五年战略目标的基础上,提出了实现本公司战略的关键绩效指标。第三部分在分析公司目前的绩效管理现状的基础上,提出了基于战略的绩效管理体系设计思路。第四部分为方案设计,先