太平人寿复业经营虽晚，但发展极为迅速，已成为中国寿险市场中增长最快的保险公司。其成功的关键在于太平人寿根据内外部环境选择了合适的成长战略，不断培育自身独特的核心竞争能力。本文运用经济学和战略管理的相关理论，从实证研究的角度，对太平人寿的战略和核心竞争力进行较系统的研究和剖析，从中得出一些对中小企业具有借鉴意义的启示。本文的创新点主要有：(1)采用改进的波特六种力量分析模型，进行产业环境分析；(2)在战略和核心竞争力分析中，引进了全新的资源杠杆理论。全文共分四部分。 第一部分：太平人寿简介。介绍了太平的历史、现状、股权构成以及复业经营不到一年的经营业绩。 第二部分：太平人寿发展战略的选择。首先，建立了PEST模型，对外部经济环境、政治法律环境和文化环境以及寿险业的发展趋势进行了实证研究。随后，运用迈克尔．波特的竞争理论，对太平人寿的产业环境进行了分析，并运用赫弗因德指数分析了寿险业的市场结构，在此基础上，依据SWOT模型和GE矩阵模型，阐述太平人寿实行成长型战略和差异化战略的必然性。 第三部分：提升太平人寿战略实施中的核心竞争力。这部分以企业资源基础理论、企业能力理论和资源杠杆战略理论为框架，探讨太平人寿核心竞争力的来源和创造消费者剩余的途径。太平人寿的核心竞争力的组成要素有二：合作和创新，其培育途径有：合作、整合、专注、积累、创新、平衡和企业文化。 第四部分：太平人寿战略实施中应注意的问题。笔者在认真分析太平人寿成功经验时，注意到一些亟待解决的四个问题，这对保持该公司的动态竞争优势，具有至关重要的作用。