随着我国投资体制的改革和社会主义市场经济的发展,越来越多的投资主体投入到建筑领域以实现资产增值。要想达到这个目的,需要项目参与方做好各自的项目管理,而在项目所有的参与方中,业主方的项目管理对项目的实施效果影响最大。业主由于存在种种限制,往往需要借助专业的项目管理公司为其提供全过程的管理服务。近年来全过程项目管理公司的迅速发展也为业主的这种需求提供了支持。业主需要根据项目的特征、所属行业提供管理服务单位的数量和能力、业主与项目管理单位的关系等方面选择项目管理服务的采购方式。之后,业主需要借助一套评价指标体系来选择合格的项目管理单位为其提供服务。本文首先分析项目采用全过程管理取得成功所应具备的要素,在此基础上参考已有的类似指标,按照指标体系的设置原则,构建出一套评价项目管理单位能力的指标体系,并对其他已有指标成为资格预审阶段的评价指标或被删减的原因进行了阐述。本文将体系中的指标从两个角度划分为极大型定性指标、居中型定量指标和极大型半定量指标三种。在运用效用函数法进行评价的过程中,结合模糊理论对定性指标和半定量指标进行量化,并利用数学方法减弱主观赋权法中专家之间的主观差异。采用线性函数对极大型指标和居中型指标统一进行无量纲化处理,保证了指标无量纲值取值范围的一致性,并对最后结果进行算术平均合成求出各单位的评价值。