随着改革开放的进一步深入,我国经济飞速发展,国家对基础设施的投入加大以及我国工业化和城市化进程加快,这期间建筑安装企业获得了巨大的发展空间,建安行业市场化程度高、准入门槛较低,大量企业涌入建安行业,导致企业间的竞争也日趋激烈。目前整个建安行业普遍存在体量大、效益低,项目成本管理水平不高,企业整体经营较差的情况。就企业内部来看存在项目管理人员成本意识落后、项目成本管理松散、项目成本管理手段不先进、不重视成本管理方面的问题。为了适应国内外竞争日趋激烈的市场环境,保持企业高速、可持续发展,提高企业的市场竞争能力,加强施工项目的成本管理,降低施工成本和提高施工项目盈利能力就成为了每个建安企业必须面对的问题。本文以XA公司的施工项目管理作为研究背景,通过运用施工项目成本管理相关理论,首先对国内外项目成本管理研究进行了综述,对项目成本管理相关内容进行了理论分析,对工程项目成本管理过程中出现的管理方法不完善、成本管理的过程中责任和权利的脱节、成本考核中奖惩体制不健全、项目管理方式落后等问题进行了细致的剖析。其次通过介绍公司项目成本管理的现状,结合项目成本管理在建安企业的运用方法,以及论文前期采集的资料,提出了建立项目成本管理体系的改进方法,并提出了建立项目成本管理组织设计、合理控制工程成本、建立安全保障体系等实施对策,对项目成本管理进行了实证及实践分析,达到促进公司项目成本管理水平逐步提高以及提升企业整体经济效益的目的。施工项目成本管理是一项较为复杂的系统工作,不同类型的施工企业和施工项目在成本管理上均有其特殊性,本研究提出的政策建议能够对XA公司有效提升施工项目成本管理水平具有指导意义,同时也希望能为其他建安企业进行成本管理提供可借鉴的案例。