伴随国际分工的不断细化，业务外包，在国内已经迅速发展起来。目前很多业务外包企业的成本控制尚处在传统成本控制阶段。企业只注重产品生产的事后控制，忽略产品生产的事前控制、事中控制，对业务外包部分的成本，企业在成本控制方面还缺乏科学地管理理念、成本控制的手段单一，成本控制效果差。因此对业务外包企业的成本控制研究具有重要的现实意义和实用价值。　　 本文从业务外包及其发展入手，从业务外包企业成本概述延伸，选取了业务外包A企业作为案例，针对A企业目前成本控制方面存在的问题，指出了具体对策，在这基础上，对A企业的成本控制提出了改进措施。对A企业的业务外包部分采取定额成本控制；对A企业非外包业务采取标准成本控制，把定额成本控制和标准成本控制有机结合起来的成本控制方式,这是本文的创新点。希望该创新可以更好地为其他企业做好成本控制提供借鉴作用。