均瑶集团成立于1991年7月,至今已经走过了17年的发展历程。目前均瑶集团以航空服运输、营销服务为主营业务,并涉及置业和投资领域。均瑶集团现有员工5000多人,名列中国民营企业百强。并确立了企业使命:致力成为卓越的国际化的现代服务业百年老店。本文尝试解析均瑶集团的多元化发展战略布局,认为这种非相关多元化战略,将是制约均瑶集团发展的重要因素,在均瑶集团通往“百年老店”之路上起到了阻碍作用。本文通过对均瑶集团的现状包括发展状况、行业分布、体系建设等方面进行研究分析,提出改进均瑶集团发展的战略及策略。均瑶集团的多元化发展战略,成为企业发展的“陷阱”。多元化发展已经严重分散了均瑶集团主业发展,尽管乳业起步较早,却远远落后于蒙牛公司;地产业也不是万科企业同一个重量级。以“胆大包天”而起家和成名的均瑶集团在航空业独树一帜,打破了航空业一直被国营企业垄断的市场,实现了中国第一家经营航空业的民营公司。由于航空业对技术、资金等要求很高,行业进入壁垒很高,因此将部分竞争者挡在门外,先进入这个行业就具有了马太效应,将会收获更大市场份额。均瑶航空初步运营财务状况良好,在逐步扩大市场份额。因此应放弃多元化发展战略,逐步聚焦主业。目前以现代服务业为“金牛”,以航空业为“明星”的组合将是均瑶集团成就“百年老店”的基础。均瑶集团是中国民营企业发展的一个缩影,是很有代表性的企业之一。因此,研究该企业是具有现实意义的。