当前我国汽车市场逐渐进入成熟的发展阶段,特别是新能源领域的竞争日益激烈,该领域暂未形成巨头垄断的局面,在此关键的汽车产业变革时期,我国自主新能源品牌如何突破重围实现“弯道超车”,并把握机会快速抢占海外市场份额成为了发展的首要问题。中国汽车企业想要突破地域的限制,提升自身的国际品牌影响力,就得将目光放向海外,制定长远的国际化战略。以我国的比亚迪公司为例,该公司掌握了新能源领域中最为关键的动力电池核心技术,同时已经可以实现量产,为自身新能源汽车走向国际市场打下坚实的技术和硬件基础,加上比亚迪全方位的售后服务体系以及丰富的人才储备资源,让该公司在充电电池产业独占鳌头,成为新能源领域的佼佼者。据相关数据显示,该公司的新能源汽车销售网络已经遍布全球,在世界范围内的五十多个国家均有其售卖点,伦敦、悉尼等城市均与比亚迪有合作关系,比亚迪为各国城市的绿色公共交通提供了不可估量的贡献。从新能源汽车的销量可以看出市场对比亚迪的认可,比亚迪为我国新能源汽车走向国际树立了榜样,肩负起了我国自主汽车品牌国际化的重任。不过在此过程中,随着全球形势的变化,比亚迪国际化战略面临新的形势新的挑战,其国际化战略面临优化和调整。本文在阐述相关理论的基础上,首先对比亚迪国际化的现状及面临的问题进行分析。在分析其现状的基础上,认为国际化不仅是为寻求更多利润收入,更是为企业以后自身长久发展的必然选择对其面临的宏观变动风险和国际化战略动因进行分析。第二章简要分析了比亚迪国际化战略的现状及其面临的挑战,在此基础上第三章分析了比亚迪国际化战略优化的必要性,并对公司内外部环境进行探析。在前面的分析的基础上,第四章分析了比亚迪国际化战略优化的目标,实施途径,同时结合前面一章的内容,分析指出基于SWOT的比亚迪国际化战略,结合SWOT分析法的应用,指出其国际化战略优化的方向和策略。在对比亚迪国际化战略优化分析的基础上,第五章指出比亚迪国际化战略优化的实施保障措施。在比亚迪国际化战略进程中,我们应该积极根据形势的发展,根据SWOT分析实时调整优化其国际化化战略,优化管理结构,提高管理效率。本文结合案例展开调查,对比亚迪公司国际化战略优化的宏观环境、行业环境和企业自身背景进行分析,来完善比亚迪公司已有的新能源汽车国际化战略,能够为众多汽车行业从业人员提供参考,帮助其建立完善的国际化管控体系。