随着计算机网络技术(Internet)、无线网络技术的迅猛发展,出现了网络书店、电子图书、互联网等获取知识、信息的新方法,这些方法由于传播快捷、价格实惠、地域限制性小等优势得到迅速发展,对传统的实体书店经营模式造成了巨大冲击。云南)[)[书店作为云南最大的连锁实体书店从近年来的发展情况来看也受到了该趋势的冲击。本文旨在分析云南最大的实体书店(云南XX书店)的经营现状,探索云南x)[书店目前所面临的困境,并在借鉴前人分析成果的基础上,对云南XX书店如何在现有的市场环境下转型做探讨。研究过程中,笔者根据SWOT分析法研究云南XX书店所具有的优势、劣势、机会和威胁,结合波士顿矩阵法归类分析书店图书各个版块及其特点,应用市场.产品战略理论为框架探讨适合云南XX书店转型发展的应对措施。笔者最后根据加强型战略理论提出了三方面的建议：①市场渗透。主要指云南XX书店进一步改善自己在实体书店运营中存在的问题,提高自己的实体书店竞争力,维持其在实体书店的霸主地位；②市场开发。主要包括网络书城及电子图书市场两方面的开发,其中将网络书城作为重点开发对象,而电子图书市场则需密切关注其走向；③多元化发展。主要包括开发企业的销售渠道价值、寻求政策上的保护、构建物流体系三方面。