中国的煤层气资源储量大,国家一直对煤层气产业发展高度重视,煤层气资源的勘探开发在“十一五”、“十二五”期间获得突飞猛进的发展,随着2015年国家能源局发布的《煤层气勘探开发行动计划》,提出了煤层气勘探开发在“十三五”期间的发展目标,煤层气产业即将迎来新的市场机遇和挑战。ORN公司作为一家拥有煤层气资源勘探开发领域尖端技术的民营公司,在过去行业迅速发展时期抓住了机遇获得快速发展,但是由于快速的扩张,所带来的管理乱象也逐渐显露出来。目前在面对公司改革和发展的压力下,如何突破困局,实现在行业内稳定发展是公司现阶段必须思考的。本论文以ORN公司为分析对象,依照企业战略分析理论,采用了PEST模型、五种竞争力模型、价值链模型以及SWOT模型等分析法,在对公司外部环境以及内部价值链与综合能力分析基础上,总结了公司外部的机会和威胁以及自身优势与劣势,最终形成公司发展战略方向,并拟定了以研发管理、项目管理、作业管理、市场销售为核心的战略实施措施与保障体系,为解决公司改革与发展问题提供一条思路。