随着房地产业的快速发展和行业的日益集中,房地产公司在发展的数量和规模方面不断扩大。另一方面,国家及地方政策调控不断加码,房地产市场正经历有史以来最严厉、持续时间最长的一次调控,国家总的目标旨在使住房回归居住属性,防止房地产泡沫产生及破裂影响国家经济有序运转。习近平总书记在十九大报告中指出:“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。”从目前看,不论是从存量市场的供需结构,还是从国家基调性政策走向,或是金融资本层面的供给政策来看,中国房地产企业都面临着行业转型,经营风险不断加大,如果一个项目投资失败,可能会吃掉整个房企全年的利润,在这样的行业整盘期,政策导向与供需关系的拐点产生之后,房地产企业战略管理、运营管理的范围、困难及不可控系数也逐渐增大,整个行业迅速步入战略重组、结构调整、内涵及深耕发展,步入勤练内功和运营增值为特征的项目模式。房地产企业过去发展速度较快,大多数中小房地产企业没有太多时间来思考和沉淀管理运营之道,粗放式管理效率低下已经成为业内共识及难点,加之很多房地产企业开始所谓的“去房地产化”,不断摸索和寻求新的经营思路以便轻资产运营、多元化经营,在这种情况下,构建合理有效的计划管理是至关重要的,然而计划管理体系受到相关管理理念、产品标准化、技术手段及人才储备等因素的牵制,在现实中未起到应有的作用。本文以JR房地产公司计划管理为例,梳理出公司计划管理的不足之处,利用平衡记分卡理论工具设计出一套全面有效的计划管理方法,以解决在房地产企业转型、多模式管理和精细化管理背景下的计划管理的困难和不足。本文主要创新点在于:根据公司战略发展,从降低风险、提高运营水平和可持续发展角度提出本论文的研究目的和研究方法。分析JR房地产企业计划管理问题,调查计划管理工作运行中出现的问题,分析原因并根据平衡计分卡理论工具和PDCA循环建立适用于该企业的计划管理方法,为解决企业计划管理问题提供有效措施。