随着生产力的不断提升,知识在经济领域的作用也愈加明显,人才的竞争逐渐地成为企业之间最为核心的竞争。人力资源作为组织中最为重要的资源,成为组织建设的核心领域。随之而来的人力资源管理要求的上升就成为突出矛盾,怎样做到科学合理的选用、培养人才,成为一个组织能否有自身竞争优势的要害关节。为了能够自如地应对现代企业所面临的竞争,人力资源管理也需要进行相应的提升,绩效管理作为人力资源管理中的重要环节,急需对其进行系统化的思考与研究。本文就是从战略的角度对现代企业员工绩效管理体系设计进行系统的分析与研究思考。第一章通过分析现阶段理论界与实践界相关主题的已有研究成果,探讨对员工绩效管理体系进行更加深入研究的意义,并对本文研究思路与方法进行详细的研究与设计。第二章对本文涉及到的绩效管理相关理论进行综述,包括对绩效含义的探讨,对员工绩效产生影响的相关因素进行分析,以及构建员工绩效管理体系的意义。第三章通过案例介绍的方式对西北化工销售公司的基本情况进行了系统、详实的介绍。介绍了该公司的组织结构、人力资源状况、现阶段员工绩效管理特征,同时对其存在的问题进行了深入分析,并为新的绩效管理体系的构建指明了改进的方向。第四章是本文实证研究的核心部分,通过梳理相关研究成果,对西北化工销售公司员工绩效管理体系进行深入的研究。该部分主要集中分析了绩效管理体系设计的目的、原则、方式、方法等环节。最终,对全文研究的结论进行了总结,对解决的问题与尚不完善的地方进行了探讨。