近年来,化学工业发展迅速,化学工业是材料工业的核心内容之一,在其发展过程中生产了大量的物质财富,但是其中有很多环节并不能让资源作用得到最大化发挥;在生产过程中一方面生产出需求的产品,另一方面也会出现诸多废弃物,对环境产生了严重的破坏,与此同时,部分化学产品在使用过程中或者使用以后也会出现一系列污染。化工行业属于链式结构生产行业,依托集成化管理思想可以建立起Supply hub供应链,整合供应链中的物流、信息流以及资金流,实现全面管理,确保以下环节具有一体化特点,即供应、生产以及销售等等,在此基础上可以让市场需求得到满足,降低供应链运作的成本,获得市场竞争优势,提高市场竞争力,是新的竞争环境下企业运作的一种有效方式。近年来化学工业有资源紧缺和环境保护的双方面的压力,需加快调整结构、转变发展方式。化工产品供应链HUB中心的构建理论与方法对于化工企业通过产品结构调整,实现发展方式的转变具有重要的指导意义。本文研究内容主要有:第一部分,绪论部分,主要对本文研究背景、研究意义、当前学者研究成果等等进行了分析,同时归纳了本文研究内容;第二,从理论角度来对供应链内容进行了分析,进而对这一供应链的特点以及内容等等进行了具体分析;第三,选择A企业作为研究对象分析其化工产品供应链管理状况。在这一过程中,着重分析了其供应链、相关流程、具有的不足以及导致这些不足产生的因素,提出构建化工产品供应链Hub中心的必要性,为后续的供应物流改善方案提供信息基础。第四,依托A企业实际情况来形成相应的Supply Hub中心构建方案,在这一研究过程中着重分析相关项目思想以及方法。第五,研究A企业化工产品供应链HUB中心物流策略,研究内容主要集中在仓储以及运输两个角度。第六部分总结全文,并指出进一步研究的方向。