隨著我國加入WTO後企業內外部環境的變化,石油企業必須直面國際化經濟技術競爭的挑戰,而國際競爭的焦點是人才與技術的競爭,人力資源管理、特別是人力資源管理中的核心——績效考評,勢必成爲競爭的焦點。本文在充分研究國際化轉軌過程中石油企業績效考評現狀與國際流行的績效考評體系之差距後,從人力資源開發管理的一般理論出發,借鑒國外企業界較通行做法,提出了既符合國際慣例,又體現石油企業人力資源分類管理特點的員工績效考評體系。該體系強調員工績效考評總體上應從業績、能力、態度三個方面加以衡量,同時對各級經營管理人員、專業技術人員、生産操作人員設計有所區別的考評內容與考核方法;基於目前管理現狀,重點對工作業績進行量化考核;引入關鍵業績指標的概念,從效益類、營運類、控制類三個方面優選指標體系,並採用層次分析法(The Analytic Hierarchy Process, 簡稱AHP)確定各指標的權重。該體系著眼于人力資源開發的整體性,充分考慮了績效考評結果同薪酬兌現、培訓開發、獎懲異動等其他環節的銜接。該體系還給出了石油企業實行績效考評中應注意的考評程式、工作制度等組織體系的一般模式,研究出了具有可借鑒意義的操作方法和流程。總之,本文所涉及的課題具有一定的挑戰性,對於處在轉軌階段的石油企業具有現實借鑒意義。本文所採取的理論綜述、現狀描述、模型分析、實例驗證<WP=4>等方法,對從事以解決企業管理實際問題爲主要目的的研究也不失爲一種有益的探索。