自2015年起,世界主要经济体需求下降,国际贸易市场竞争日趋激烈,我国对外出口增长趋势被阻断放缓。受国际宏观经济环境影响,我国增碳剂在2015年、2016年连续两年出现出口负增长。以增碳剂出口贸易为主营业务的W公司,面临较大的经营压力。降低企业经营成本,提高企业竞争能力,实现长期稳定发展成为W公司不得不面对的现实问题。由于传统经营思维的限制,W公司普遍轻视采购和采购管理工作,使采购管理不能形成体系,亦不能发挥贸易型企业的核心竞争力。随着产业分工日益明细,企业在供应链上的价值体现,开始对W公司的订单获取产生巨大影响。而经济全球化和信息技术的深度覆盖,又进一步分噬了 公司的利润空间,因此,提升供应链上的竞争力,应当被作为W公司重点关注的课题。本研究在访问了大量W公司同行决策者的基础上,结合贸易公司的中间商特点,确定了以采购管理为研究主线。先对采购管理相关理论进行了研究,然后对W公司采购管理现状进行分析、识别了存在的问题,最后提出W公司应当以采购管理为中心建立企业管理战略,并在组织变革、组织治理及信息化建设方面给出了改进建议。该建议对当前世界经济下行压力下,W公司参与市场竞争实现降本增效具有较大的帮助。同时,该研究成果,对中小型贸易企业参与国际竞争也具有较高的参考价值。