准确、可靠、及时的产品成本信息对软件企业进行产品定价、降低产品成本以及提高产品竞争力等决策有着重要的意义。为了适应新技术革命的到来和日趋激烈的市场竞争,越来越多的发达国家的企业开始关注、研究和应用作业成本法。本文旨在通过基于作业基础的成本管理和基于作业基础的决策研究,为我国软件企业实际运用作业成本法提供借鉴之处。本论文首先通过探讨国内外成本管理相关的思想和观点,通过介绍成本管理会计的发展进程,指出作业成本法是一种先进的成本管理方法,是基于传统成本计算法不能提供准确的成本信息而产生的,同时兼述了作业成本法对管理决策的影响。其次,通过对中国软件产业的现状研究,分析了软件产业的行业特点,并在作业链分析基础上,重点探讨了企业基于作业的两种常见决策--客户决策和供应商决策。最后,通过介绍D软件公司结合项目管理的作业成本法实施方案,提出作业成本管理提供的信息可以与很多广泛应用程序整合,并能促成其他管理方法更好地发挥作用。具体实施方案内容包括,(1)将软件企业的所有作业内容划分为各个独立的作业项目;(2)每个单独的作业项目都是作业成本计算对象;(3)适时调配作业项目实施过程中需要的资源;(4)比较分析作业项目的实际消耗和预算的差异等等。通过作业成本法的实施应用,D软件公司的管理层对本公司的人员调配、业务状况一目了然,提高了决策的效率和正确性。针对目前大部分软件企业普遍存在的业务类别较多,涉及税种比较复杂这一生产经营特点,基于作业成本法的业务细分,不仅可以有助于管理层掌握动态所有作业内容的盈利状况,适时合理进行公司资源调配,而且有助于企业正确应对各种税务要求。另外还为公司管理层的战略决策,项目决策提供了理论依据,为公正,公平进行员工绩效考核提供了量化指标。同时,本文也指出在软件企业实施作业项目成本管理不是一朝一夕的事情,应该是连续不断的过程,并提出我国软件企业成功推行作业成本法的关键之处。