今天的中国企业，无论是私营的还是国有的，都面临着内部治理中经营权和所有权的逐步分离。怎样建立一种机制，在所有权和经营权分离的情况下，协调管理者和投资人的利益，激励企业管理人员持续地为股东创造价值，是企业的投资者迫切需要解决的问题。从企业的角度，随着企业的壮大和股票市场的进一步深化，股票市场将成为企业资金日益重要的来源。为保证以较低的成本在股票市场上筹集资金，企业必须为投资者提供高于资金机会成本的回报，将股东价值最大化作为企业追求的目标。 随着价值管理在企业中的逐步实施，企业价值最大化的理念已深入人们的脑海里。在实行企业价值管理的过程中，首先要明确的就是企业自身价值的大小以及企业价值的驱动因素，只有明确了价值创造的动力，才能指引企业朝着价值最大化的方向努力。 本文以经济利润价值理论为基础，对其指标体系的具体应用进行了探讨，将经济利润指标进行层层分解和研究分析，并整合其他关键绩效考核方法构建模型，指导公司在战略层面上建立起以价值创造和实现企业价值最大化为目标导向的价值管理系统。价值管理系统是一个集合价值评估、价值分析与分解、价值整合的循环流程，它统一了各业务单位的价值取向与目标，避免目标矛盾，以作出妥善权衡与决策。 EVA即经济增加值，是扣除资金成本后的税后经营利润余额。EVA基于经济利润，客观反映企业为股东创造价值的情况。用EVA衡量业绩，并与激励和决策挂钩，有助于建立股东价值导向的公司治理机制，实施以股东价值最大化为目标的价值管理。1982年Joe．M．Stern等人创立EVA理念，90年代中期以后，EVA逐渐在国外获得广泛应用。至今已有包括可口可乐、AT&T等在内的近300家大公司采用EVA体系作为下属业务单元业绩评估和经营者奖励的依据：麦肯锡、高盛等国际知名的咨询公司和投资银行也将EVA作为考查企业业绩的重要指标。EVA被Fortune誉为“创造公司财富之钥”和“发现机遇的新方法”。 当前的中国企业(包括国有企业和私营企业)，不论是从优化内部治理的角度，还是从扩大融资渠道的角度，都需要实施价值管理。企业只有将EVA贯彻到经营决策的各个层面，才能真正获得EVA带来的好处。在我国，对EVA的探讨大多限于理念层面。本文在EVA理念的指导下，针对传统财务体系在实施价值管理方面的不足，提出包括绩效评价、激励制度、决策支持在内的统一的EVA财务管理体系架构，希望从理论和操作层面为我国企业的价值管理提供帮助。以此改变员工的行为，塑造股东价值最大化的企业文化，引导企业持续地为股东创造财富。 本文第一章阐述了研究的目的和意义，介绍了研究背景和文献回顾以及本文的研究内容和结构；第二章主要介绍了价值管理及EVA的基本理论，并基于我国会计制度对经济利润调整项目进行了分解；第三章从一般意义上探讨了基于EVA的绩效评价、激励制度、决策支持等财务架构的建设；第四章实证说明了EVA价值管理在青岛啤酒的应用，揭示了EVA对实现企业价值最大化的意义。第五章针对EVA在我国本土化实施过程中存在的问题，得出了研究结论并提出了具体的建议。