管理沟通在现在企业中发挥着越来越重要的作用。企业内部沟通如果不畅通,将严重的影响企业的健康发展。通过改善内部管理沟通,企业可以提升核心竞争力与管理效率。YT集团作为省内大型国有企业正处于企业结构调整和重大改革时期,处理好内部沟通问题更有助于企业的平稳发展。本文首先对管理理论的框架做了分析和铺垫,然后以YT集团为研究对象,通过对YT集团的内部管理沟通现状作出分析,力求发现一些现行沟通中存在的问题。文中主要从沟通的主要方式、沟通信息的传递方向,上行、下行、横向和斜向,以及现在公司的运作效率等方面进行分析。因为YT集团国有企业的性质,作者还提出了进行国企的特殊性分析。本文结合企业内部调查问卷和以上分析得出了集团内部主要的沟通障碍有以下,内部沟通氛围没有鼓励性；缺乏长期的沟通战略目标；部门之间正式沟通不足；下属公司发展各自管理文化,和集团不够统一都是影响企业沟通的障碍。最后本文还针对以上分析得出的沟通问题,提出了以下改进对策：从制定管理战略目标、打造企业管理文化和制度建设、正确引导非正式沟通,促进企业内部团结和稳定等几方面具有可操作性,确实能改善企业内部沟通的对策及建议,并对实施的保障条件进行了初步探讨。本文以YT集团为研究对象提出改进对策,最终目的是为了让集团能够解决内部沟通问题,作者也希望这些改进对策能够为更多的企业解决内部沟通问题提供帮助。