随着“十三五”规划序幕的拉开,我国供电企业的改革和发展进入一个全新的阶段。为了实现供电企业宏伟的战略规划和愿景,从各大直辖市到地级市再到县区的各级、各家供电公司都需要具备健全和完善的公司管理作为保障和支撑。全面预算管理则正好满足了这一需要。国家电网江苏省公司下属的YC市供电公司正是这各级供电公司中的一员。本文就以该公司为例,对其全面预算管理进行研究和探讨。(1)从全面预算管理对供电企业的重要性、部分发达地区供电公司提升全面预算管理的意义以及对YC市供电公司全面预算管理的影响等方面介绍本文的研究背景、研究目的和意义,并通过国内外研究现状认识全面预算管理相关内容的同时指出目前研究中尚存的不足和缺陷。(2)阐述与全面预算管理相关的概念和理论综述,为后续研究做铺垫。(3)具体介绍YC市供电公司全面预算管理的基本情况和现状,并对其应用现状中存在的问题进行发掘和分析。其中问题的分析又从宏观和微观两个角度出发:宏观角度考虑公司预算目标与战略目标是否有效衔接,预算的业务链与价值链之间是否协同融合;微观角度考虑预算的编制方法是否适用,预算考评体系是否真的有效并合理,供电公司预算中占到重要比重的费用预算方式在本公司是否合理、精确等。(4)针对YC市供电公司全面预算管理中存在问题提出改进措施和建议。措施和建议与上文提出的问题相对应,且跳出了传统的理论范围,更加注重如建立供电公司适用的业务管控模型以深化业财结合、公司中预算“归口”管理的理念、财务共享概念与费用预算的结合等新的理论视角。在此理论基础上给出具体的操作方法和方案,使得改进措施更具有可行性和实践性。(5)考虑改进措施和建议在实施过程中应注意的一些问题,从硬件配备、人员技术和业绩薪酬等角度,确保改进措施能有效的开展和实施。(6)对文章进行了总结和展望。