物流管理作为企业的“第三利润来源”,是现代管理学中的一个重要组成部分,在企业管理中起着至关重要的作用,是企业规划与研究的重点。尤其在半导体企业中,由于半导体行业有着技术更新换代快,市场需求量大,制造工艺复杂等特点,导致其对于物流管理的要求也有别于其他传统行业。L半导体公司于2015年成立,公司位于辽宁大连,是一家美国M公司的全资子公司,致力于为客户提供优秀的半导体设备和技术服务。2019年底,芯片市场需求逐步增加,L半导体公司的业务量也随之快速增长,给公司带来了高额的利润的同时,也给L半导体公司物流管理的各个环节带来了新的挑战。2020年度,物流部门的多项业务数据未能完成公司制定的考核指标,相较同行业其他子公司业务数据也明显偏低,客户的满意度普遍反馈不高。首先,本文介绍了物流管理在企业管理中的地位与作用,并着重介绍了半导体行业及其物流管理的特点。其次,针对L半导体公司所处的半导体行业的特殊性质以及公司的本身实际情况,对L半导体公司目前的销售物流和报废物流中主要管理环节的现状进行深入分析,找出其中的问题,目前L半导体公司的问题主要包括物流服务质量差、配送效率低和库存成本较高等。最后,深入分析产生问题背后的原因,运用科学的方法帮助L半导体公司选择合适的第三方物流供应商并提高人员安全意识,以改善物流服务质量,改进物流拣货流程与优化物流信息系统,从而提高物流配送效率,合理预测库存需求并加强出入库管理,进而降低企业库存成本,并且在人员业务培训,物流成本管理和物流安全管理等方面提出对应的管理优化保障措施。希望通过本文的研究,能够全面地了解L半导体公司的企业自身情况,并切合实际地分析出物流管理中存在的问题,提出半导体行业背景下物流管理的改进对策,以物流管理的整体改进为目的,在满足客户需求的前提下,促进企业间相互协调合作,尽量减少供应链上资源的消耗,达成企业目标利润,形成最优的物流管理优势,使L半导体公司整体实力增强,从而使企业健康稳定的发展。同时也可以为类似的企业在物流管理改进中提供一定的借鉴和参考,为其物流服务质量的整体改善和物流成本的节省提供相应的支持。