随着资本市场和相关法律法规的发展,越来越多的公司开始引入股权激励计划来激励员工。股权激励的产生是在员工被授予时产生的,是长期激励计划和薪酬体系的重要部分,在公司和核心员工之间分享利益和风险。本文研究的主体顺丰控股股份有限公司是中国领先的综合物流公司,在2017年和2018年两次向核心员工发行股票和授予限制性股票。然而,在引入这一持股计划后,公司的经营业绩和预期效果相差偏大,同时员工的满意度也是有所下降的。因此,分析顺丰控股核心员工持股计划的问题和不足,并对其进行优化,是一个急需解决的管理问题。基于上述背景进行展开研究,在大量阅读文献后,本文基于委托代理理论、人力资本理论和股权激励理论,对顺丰控股核心员工的股权激励现状进行了识别,根据上述研究可以找出股权激励的问题所在,然后具体的分析推理,根据得出的结论和相关问题,对顺丰控股的股权激励计划做出科学正确的解决方法。本文认为,上市公司必须为关键员工引入股权激励,以鼓励他们的主动性和创造性,从而使公司的战略目标和个人价值都受益。但是,一个有效的、科学的股权激励制度必须与公司的发展战略和发展阶段相一致,持股比例的确定必须基于对人力资本价值的多方面评估,包括价值贡献和未来潜力。它还必须反映激励和制约因素的整合,并科学地界定可行方案的条件。因此,本文的研究结果不仅揭示了顺丰控股管理层在激励和留住关键员工方面所面临的挑战,它有可能也为同类公司和非上市公司的股权激励计划的科学和实践提供了理论指导。